January 7, 2020
Bir farmasötik üretim, yönetim veya lojistik şirketi olup olmadığına bakılmaksızın, ilaç soğuk zincir işletme işinde, operasyon yönetimi personeli esas olarak aşağıdaki üç hususu dikkate almalıdır: işletmenin mükemmel olup olmadığı: Kalite operasyon yönetim sistemi inşaat kapasitesi; 2. Operasyonel yürütme yeteneği; sürekli gelişme. Ulaşım Yalıtımlı Kutu Tedarikçisi aşağıda size tanıtılacaktır.
1. Kalite operasyon yönetim sistemi
Nispeten eksiksiz bir kalite ve işletim sistemi garantisi olmadan, ilaç soğuk zincirinin başarılı bir şekilde çalışması ulaşılamaz bir görevdir. Hepimizin bildiği gibi, ilaç şirketleri ve işletmelerinin İyi Üretim Uygulamaları (GMP) ve İyi Üretim Uygulamaları (GSP) yönetim gereksinimlerini karşılamaları gerekir. Aynı zamanda, ISO kalite standart sistemi de farklı işletmelerin yönetimi için geçerli olan uluslararası bir standarttır. Tüm şirketin operasyonlarını yönetmek için bu standart sistemleri kurmak, ilaç soğuk zincir şirketleri için temel çerçevedir. Bu temel çerçevelere ek olarak, farmasötik bir soğuk zincir operasyonu olarak, kapsamlı bir farmasötik soğuk zincir yönetim sistemi kurmayı düşünmenizi tavsiye ederim. Kapsamlı tıbbi soğuk zincir yönetim sistemi, tıbbi yönetim için GMP ve GSP gereksinimlerine dayanır ve insanların, makinelerin, malzemelerin ve yöntemlerin gerçek işleyişinin temel unsurlarını birleştirir. İlgili şirketlerin soğuk zincir yönetimi yeteneklerini yönetmek ve değerlendirmek için hızla bir soğuk zincir yönetim sistemi kurmak için bir yönetim aracı. Soğuk zincir sistemi inşaat yönetim araçları Yabancı şirketler ve kamu iktisadi teşebbüsleri de dahil olmak üzere birçok işletmede kapsamlı soğuk zincir yönetim sistemleri uygulanmıştır. Ayrıca, işletmelerin soğuk zincir yönetimi yeteneklerini hızla geliştirme rolünü tam olarak yansıtmaktadır. Ayrıca, işletme soğuk zincirinin kurulması tamamlandığında, işletmenin uzun vadeli çalışmasının temel garantisinde çok önemli ve temel bir rol oynayacağı ortaya çıkmaktadır.
2. Operasyonel yürütme yeteneği
Kaliteli işletim sisteminin kurulmasından sonra, işletmenin kilit fonksiyonel departmanlarının yürütme yetenekleri, soğuk zincir yönetiminin operasyon sonuçlarının garantisidir. Yürütme, her şirketin tartıştığı bir konudur. Peki, şirketin yürütülmesini etkileyen ilgili faktörler nelerdir? Neden aynı büyüklükte ve aynı ekipman ve tesislerdeki şirketler bazı işletmelerin soğuk zincir operasyonlarının sonuçlarını garanti etmezken, diğerleri işlerini iyi yapabilir?
Farmasötik soğuk zincir yönetiminin uygulanmasında anahtar faktörler üç seviyeden analiz edilebilir: kurumsal liderlik kültürü, kalite yönetim kültürü ve değerlendirme yöntemleri. Birincisi, kurumsal liderlik kültürü bir liderin rolüdür. İş dünyası liderleri özellikle yürütmeye odaklandıklarında ve bunu uygulamak için eylemleri kullandıklarında, şirketlerin genellikle bir yürütme kültürü vardır. Bu liderlik duygusunu doğru yönetim araçlarıyla birleştirmek, tam bir yürütme kültürü oluşturmakla yükümlüdür. İkinci olarak, tıbbi yönetim için, mutlak bir öncelik kültürü de GMP ve GSP yönetim sistemlerinin uygulanmasını sağlamada anahtardır. Kaliteden sorumlu kişi uygulamaya dikkat etmez ve uygulama bilincini zorlarsa, mükemmel bir kalite sistemi garanti edilemez ve uygulanamaz. Bu nedenle, ilaç soğuk zincir kutusu yönetiminin kalitesi kaliteyi tam olarak anlamalıdır ve sıkı izleme ve uygulama istenen sonuçları elde edebilir. Son olarak, değerlendirme. Aşı Taşımacılığı için Soğuk Kutu gibi soğuk zincirle ilgili öğeler, değerlendirme gereklilikleri ve standartlarına sıkı sıkıya uygun olarak gerçekleştirilmelidir. Soğuk zincir sürecinin yönetimini sağlamak için zamanında değerlendirme, değerlendirme ve değerlendirme göstergelerinin bilimsel olarak belirlenmesi temel unsurlar olacaktır.
3. Sürekli iyileştirme
Bir sisteme sahip olmak ve uygulamayı garanti etmek uygun değildir, yeterli değildir. Bu, mevcut temelde sürekli bir gelişmedir. Sürekli iyileştirme söz konusu olduğunda, bu olağan bir durum olacaktır. Bununla birlikte, ilaçların soğuk zincir yönetiminde, nesnel ortamdan sürekli olarak iyileşmek için sürekli yeni teknolojiler, yeni düzenlemeler ve yeni sosyal kaynakların oluşturulması gerekmektedir. Özel proje geliştirme ekipleri, tüm çalışanlar için sürekli iyileştirme projeleri, dış danışmanlık ekibi teşhisi ve diğer yönetim yöntemleri gibi şirketin durumuna göre sürekli iyileştirme rutin bir çalışma yöntemi olarak kurulabilir. Sürekli iyileştirme, maliyet, kalite ve soğuk zincir riski gibi farklı hedeflere odaklanabilir.
Kısacası, farmasötik soğuk zincir yönetimi, kaliteli işletim sistemlerinden uygulamaya kadar temel çalışmaları ve teslimat sürecinin istikrarını sağlamak için sürekli süreç optimizasyonunu gerektiren bir sistem mühendisliğidir. Sadece İlaç Soğuk Seyahat Paketi gibi ilaç soğuk zincirindeki uygulayıcılar işletmeler için gerçekten uygulama değeri yaratabilir.
